路燈桿廠家形成自己的總差別化常常進行縱向整合，同樣，有些路燈桿廠家在銷售自己技術(shù)復雜的產(chǎn)品時，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點，以便提供標準的售后服務(wù)。
    如果，當其他零售商可以為本路燈桿廠家提供滿意的售后服務(wù)時，路燈桿廠家便沒有必要進行縱向整合。通過整合，路燈桿廠家可以改變原來的投資組合的內(nèi)容，由單一經(jīng)營變成多種經(jīng)營，或由產(chǎn)品系列較窄的經(jīng)營業(yè)務(wù)變成產(chǎn)品系列較寬的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在整合時，首先必須考慮路燈桿廠家整合在生產(chǎn)上形成成本優(yōu)勢。
    如果當外部獨立的供應(yīng)商或零售商的成本低時，路燈桿廠家又必須從整合體內(nèi)部進行購買或銷售時，就會處于成本劣勢。路燈桿廠家進行整合后，外部技術(shù)發(fā)生重大的變化，而路燈桿廠家整合體內(nèi)部又不能改變，便會失去競爭力。文章來源路燈桿http://www.smquan.cn/。

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