路燈桿廠家革新未必是一場打賭——只要建立了恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，路燈桿廠家完全可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將要取得的結(jié)果，通過應(yīng)用穩(wěn)定的決策框架，可以信心十足采取行動(dòng)，去開發(fā)鮮為人知的市場，更精確地瞄準(zhǔn)革新活動(dòng)的目標(biāo)。
    路燈桿廠家要在顛覆性競爭的大背景下管理你的革新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工根據(jù)情況需要應(yīng)用合適的工具，齊心協(xié)力追求新目標(biāo)。路燈桿廠家合作工具分為四大類：權(quán)力工具、管理工具、領(lǐng)導(dǎo)工具和文化工具。
    路燈桿廠家若想選出恰當(dāng)?shù)墓ぞ�，就要評(píng)估員工就自己的愿望和達(dá)成愿望的方式是否取得了共識(shí)。如果兩方面都存在分歧，就使用權(quán)力工具。如果他們?cè)谠竿�上達(dá)成了一致，但在達(dá)成愿望的方式上卻各執(zhí)己見，則使用領(lǐng)導(dǎo)工具。文章來源路燈桿廠家http://www.smquan.cn/。

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